Feministische Führungskultur bezeichnet einen systemischen Ansatz, nach dem Organisationen auf Basis feministischer Werte gestaltet werden. Feministische Führungskultur bedingt, dass die Werte, die nach außen repräsentiert werden sollen, auch nach innen gelebt werden müssen. Ziel ist es, aktiv zur Geschlechter­gerechtigkeit beizutragen und diese Arbeit sowohl nach innen in die Organisation hinein als auch nach außen in die Zusammenarbeit mit Kooperationspartner*innen, Auftragnehmer*innen oder Kund*innen sichtbar und wirksam zu machen.

Organisatorische Werte sind die grundlegenden ethischen Prinzipien, die einer Organisation Sinn und Richtung geben. Organisatorische Werte sind übergeordnete Ideen, die das Verhalten und die Denkweise der Mitarbeitenden leiten. Sie beeinflussen die Organisations­kultur und das Engagement der Mitarbeitenden. Sie schaffen ein Gefühl des Zusammenhalts und lenken die Organisation auf ein gemeinsames Ziel hin.

Integrität beschreibt die Übereinstimmung zwischen den inneren Werten einer Organisation und deren äußerem Verhalten.

Es entstehen oft Wertekonflikte, wenn individuelle, organisationale oder kulturelle Werte nicht übereinstimmen.

Wertekonflikte entstehen, wenn:

• Individuelle Werte mit organisationalen Anforderungen kollidieren.
• Kulturelle Werte einer Gesellschaft sich von den Werten der Organisation unterscheiden.
• Regeln und Richtlinien nicht mit dem tatsächlichen Verhalten der Mitarbeitenden übereinstimmen.